Stratégie et gestion de produit 

Il est important de maîtriser votre développement produit pour garantir la robustesse de votre entreprise, sa rentabilité et sa croissance à long terme, même quand vos clients vous demandent de lancer encore plus de références.  Avoir une bonne stratégie produit consiste à savoir trouver le juste équilibre entre une gestion raisonnée des stocks sur vos références existantes, prévoir de la place pour de l’innovation et de nouvelles références, tout en étant en mesure de saisir de nouvelles opportunités de marché.

Le fameux marketing mix (4Ps, 7Ps, 10Ps…) permet de penser à tous les aspects d’un produit lorsqu’on le conçoit : son design, son prix, sa distribution, sa communication…Lorsqu’il s’agit de lancer un service, on lui ajoute 3 autres Ps : les Personnes qui vont délivrer le service, le Processus de délivrance du service et les Preuves de qualité de ce service pour rassurer votre client…

En pratique, l’erreur de conception et l’oubli sont monnaie courante car il est difficile de tout anticiper.  

C’est l’expérience et la pratique de cet outil pendant ma vie de chef de produit puis responsable de gamme qui me permettent aujourd’hui de maîtriser les aspects critiques du développement d’un produit, qu’il soit simple à concevoir ou extrêmement technique.

La gestion de gammes est une compétence plus complexe encore puisqu’elle demande de : 

• Maîtriser leur lisibilité pour les clients au fur et à mesure de leur évolution

• Gérer leur cycle de vie

• Faire face à la difficulté de les rationaliser pour laisser place à l’innovation. 

Tout cela fait partie de la gestion de produits. Je peux vous y aider grâce à des outils et des méthodes éprouvées.